績(jī)效考核不是一個(gè)新話題，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，基本上每個(gè)人每個(gè)崗位都有相應(yīng)的績(jī)效考核措施，但在具體執(zhí)行中，績(jī)效考核的效果可能千差萬(wàn)別。根據(jù)績(jī)效考核在車間實(shí)際執(zhí)行中存在的情況，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)粗淺想法：

1、很多考核數(shù)據(jù)化體現(xiàn)不夠，前幾年家人在節(jié)能燈廠上班，同樣的工種，同樣的12小時(shí)上班時(shí)間，薪酬高的有3500多元，少的只有2000多一點(diǎn)。甚至工資少的人還要加班加點(diǎn)，因?yàn)樗瓴怀扇蝿?wù)，影響了班組總的產(chǎn)量完成，別人還要嫌棄她，不想跟她搭班。不可否認(rèn)，我們員工之間的做事能力肯定也有差距很大的，這從我們對(duì)員工的印象也能得出，感覺有的人做事總是不到位，有的人做事卻比較放心，但工資卻拉不開檔次，只是在評(píng)分時(shí)相應(yīng)評(píng)少一點(diǎn)，一般同工種差異不會(huì)超過(guò)100元，如果同工種相差1000元，那是不可想象的事，就是因?yàn)楝F(xiàn)在我們很多工種工作考核量化度不夠，好與差難以直觀評(píng)價(jià)所致。

2、對(duì)參與考核人員的約束或者說(shuō)針對(duì)考核人員的制度不全，眾所周知，跟蹤、檢查、記錄是考核的重點(diǎn)，很多考核我們的初衷很好，如果執(zhí)行到位，肯定能起到一定作用，比如車間里的“巡檢鐘”制度，我們?cè)诿總€(gè)樓層的相對(duì)位置設(shè)立巡檢鐘，巡檢工什么時(shí)間巡檢過(guò)，要把巡檢鐘指針撥到相應(yīng)位置，證明他已經(jīng)到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，如果查到長(zhǎng)時(shí)間未撥指針或取巧把指針撥到實(shí)際時(shí)間還沒到的點(diǎn)，就要進(jìn)行相應(yīng)處罰。剛開始也查了幾次，員工也按要求進(jìn)行操作，后來(lái)越查越少，最后就變成了不了了之，主要還是對(duì)管理人員的制約不夠。所以我覺的雖然是管理人員，但完全靠大家自覺也是不現(xiàn)實(shí)的。

3、考核的公開度不夠，除了現(xiàn)場(chǎng)處罰外，員工對(duì)自已或同事的考核情況很多不清楚，所以難以起到應(yīng)有的作用。對(duì)于考核不管是獎(jiǎng)還是罰一定要公開，使大家知道自已那些方面做得好被獎(jiǎng)，那些方面被扣錢了，自己與別人的差距在什么環(huán)節(jié)等。就像公司里銷售考核一樣，誰(shuí)做好做得差上墻公布一目了然。公開的前提意味著考核工作要做得公平公正，也能起到約束考核者做到規(guī)范考核的作用。

4、考核在鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)做事能想出好辦法的人這方面還不夠，現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)服從，按我說(shuō)的做，有事我負(fù)責(zé)，原則上沒錯(cuò)，但可能扼殺了大家的想象力，長(zhǎng)此以往，員工可能有好的想法也不想提了，反正你怎么說(shuō)我怎么做唄。但由于受管理人員自己各方面局限性因素影響，我們的很多指令特別是在做事方法上不一定是對(duì)的，而且肯定還有更好的辦法完成任務(wù)，比如，5#磨清理混合材庫(kù)，由于現(xiàn)場(chǎng)影響，料清出后難以運(yùn)走，我說(shuō)肯定要清理，一鐵鍬一鐵鍬工作量大也要清干凈，后來(lái)他們跟我說(shuō)可不可以把邊上的彩瓦拆掉一節(jié)，然后用廢彩瓦卷成一個(gè)半圓做溜槽，這樣就可以直接把料清到鏟車?yán)?，我馬上肯定這一想法，原來(lái)計(jì)劃4個(gè)人6天的工作量，2天就完成了。又比如車間有幾盤種著鐵樹的大花盤因作業(yè)需要要移走，以前都用叉車，但叉車司機(jī)當(dāng)天休息沒人，我說(shuō)人多一點(diǎn)那怕挪也得挪走，最后班長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)借來(lái)液壓小堆車，一個(gè)人就輕松搞定。所以我覺得這方面應(yīng)通過(guò)考核形成大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策的工作氛圍，很多事可以事半功倍。

5、工種配制不合理造成浪費(fèi)考核，為什么很多員工不滿意，因?yàn)樗偸强吹玫接腥吮人龅蒙伲ぷ鏖e的時(shí)間多，如果我們每個(gè)工種工作安排的都比較緊湊，大家都被工作追著跑，有些內(nèi)容就不需要考核了，就像有的人每天打三份工，我們還要去考核他的工作時(shí)間嗎，我們要考核的就是他的工作質(zhì)量了。當(dāng)然工種配制不夠緊湊的主要原因是在實(shí)際工作中，我們總是怕工作忙的時(shí)候人不夠，但就象我們農(nóng)忙的時(shí)候雇人幫一下，難道我們會(huì)長(zhǎng)年雇在家里嗎?所以這方面我們可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)節(jié)等措施進(jìn)行解決。

當(dāng)然在實(shí)際考核中還存在操作性不強(qiáng)、重點(diǎn)不突出等等問題，總之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，安全環(huán)保要求越來(lái)越高的形勢(shì)下，我們團(tuán)隊(duì)一定要有優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使人人有危機(jī)感，激發(fā)出大家勇于拼搏的“狼”性精神，才能使我們企業(yè)這棵樹保持永遠(yuǎn)長(zhǎng)青。(二車間 占榮華)